韩国零售业界的双雄“乐天”和“新世界”把未来事业重点放在中国大陆。看来，随着韩国市场逼近饱和，乐天和新世界想在中国市场上开拓出新的增长点。
近10年来，中国的零售市场年均增长率超过10%，势头迅猛。但沃尔玛、家乐福、麦德龙等零售企业也把中国视为未来市场。因此，乐天和新世界必然要与它们展开争夺市场的白刃战。那么，乐天和新世界在中国的市场战略是什么呢？
乐天以控股公司为中心加快进军中国步伐
乐天的主阵地是百货店，这是通过百货店树立高级形象的战略。此外还有一个原因，中国百货店的年均增长率为20%，比一般超市的平均10%高出1倍左右。去年8月，乐天百货在北京繁华街——王府井大街开了1号店，这也是韩国百货店在中国开店。
地上8层、地下4层的北京乐天百货营业面积达3.6060万平方米，大小约为首尔小公洞乐天总店的三分之二。据乐天介绍，该店的主要顾客是中国上流阶层，并时髦的外观和高档的设施是与众不同的一大特点。
现在乐天集团利用北京市内出租车后座上的led打出广告，用各种方法使乐天百货商店的品牌更加响亮。
乐天百货在北京和上海设立了办事处，正在研究在天津、上海、沈阳、青岛、广州、杭州、成都等主要城市开设新店。尽管经济萧条，仍将在2009年上半年内正式推进2号店的开设，并将于2010内开门纳客。尤其是，乐天去年10月特地在香港成立了乐天（香港）控股集团有限公司，总管百货、超市和网络购物等零售事业，以顺利开展在华事业。
乐天百货相关人士说：“今后将以控股公司为中心，加快进军中国市场的步伐。乐天集团进入中国，将使得企划、商品、营销和服务一体化的韩国零售模式走向世界，并开启一个新的时代。此外，还将成为向海外宣传韩国百货的竞争力和优点的契机。”
易买得店突破一千不在话下
新世界集团不愧是韩国大型超市的龙头老大，挥舞着大型超市的大旗，进入中国市场。新世界易买得天津梅江店上月25日隆重开幕，使中国的易买得店突破了20家。
现在，新世界集团中国事业的领军人是副总裁具学书和郑溶镇。在中国新店面开业时，具学书和郑溶镇不仅每次必定参加，还仔仔细细参观整个店面，参与到产品、陈列、服务等每一个环节。总而言之，就是集团的首脑层全部动员到中国事业。
易买得超市在中国市场上的基本方针是迅速发展“多店联营”。其旨意为，较短时间内在中国全域同时开设多家店铺，要在规模上占据上风。
新世界易买得计划，今年在中国的杭州、台州等地增设11家店铺，以华东、华北地区为中心，年销售目标达5700亿韩元，这与去年同期相比增加63％。
截止到去年年底，易买得在中国全域已确保36处场地，今年则计划新增10多处场地。与此同时，将在今年三月中旬之前，竣工开业以上海为中心的一期物流中心。另外，可加工冷藏、冷冻商品及新鲜食品的二期物流中心计划于2010年下半年正式开业。
新世界集团的部长金大植（音）说：“按照计划，截止到2013年将在中国全域设立运营88家店铺，销售额欲达到2.6万亿韩元。”
新世界方面还计划将全部力量投入到中国市场当中。新世界集团常务朴赞荣（音）说：“从中国的经济规模上看，设立1000家店铺不成问题，这将达到韩国国内店铺数量的10倍左右。若以每年增设10个店铺的速度全面进军中国市场的话，中国市场有望成为新世界集团跃升零售企业的一个决定性的分水岭。”
